وضع المؤسسات يحوّل الأقسام والأدوار وخطوط التسلسل الإداري المؤكدة إلى مقترحات أدوار ذكاء اصطناعي محكومة. يجب مراجعة الهيكل من قِبل شخص قبل تفعيل أي وكيل.
من هيكل الشركة إلى عمل منسّق
- الرفع: قدّم نصًا، أو CSV، أو جدول بيانات، أو معلومات مخطط تنظيمي.
- التأكيد: راجع الأقسام والأدوار وخطوط التسلسل والمناصب البشرية المسؤولة.
- التوليد: اقترح مديرين وعاملين بالذكاء الاصطناعي بمعرفة وأدوات وصلاحيات محددة النطاق.
- التنسيق: استخدم قوائم العمل، والتبعيات، وتسليم المهام بين الأقسام، والمراجعات المنظمة.
- التحكم: وجّه القرارات التي تتطلب صلاحية إلى أشخاص موثّقين.
قوى عاملة واحدة. كل قسم متصل.
يمكن للوكلاء التنسيق داخل القسم الواحد وتسليم العمل بين الأقسام. عمليات التسليم الجوهرية تحدد الحالة الراهنة، والمخاطر، والمسؤول، والأدلة، والخطوة الآمنة التالية. الاجتماعات تُنتج إجراءات وقرارات بدلًا من محادثة وكلاء لا تنتهي.